Coaching

„Paradoxerweise werden Manager viel wirkungsvoller, wenn sie ihren Mitarbeitern mehr Freiheit geben“

Frédéric Laloux 2019*

Der Alltag als Führungskraft ist zunehmend geprägt von Unsicherheit, Komplexität und vielfältigen Entscheidungsnotwendigkeiten – oft in einem multioptionalen, veränderlichen Umfeld. Digitalisierung, Personalknappheit / Mitarbeiterbindung, Innovationsdruck, virtuelle Führung, moderne Führungsstile / -konzepte, die viel abverlangen, sind nur einige Themenfelder, die zum „Tagesgeschäft“ zählen. Nicht selten stehen Führungskräfte vor scheinbar unüberwindbaren Hindernissen, die kräftezehrend sind und dennoch gut „gemanaged“ werden müssen. Wir helfen Ihnen, ausreichend loszulassen und zugleich angemessen festzuhalten, um so wirkungsvoller zu führen.

In der VUCA-Welt kann Coaching zusätzliche Handlungsoptionen und alternative Lösungsmöglichkeiten schaffen sowie gezielt persönliche Ressourcen mobilisieren. Als Instrument der Personalentwicklung kann es bei der Aus- und Weiterbildung der Führungspersönlichkeit wichtige Impulse liefern und in der Praxis nachhaltige Wirkung entfalten – vor allem, wenn es in „Live-Situationen“ stattfindet. Daher bietet Coaching gerade im Kombination mit Kurz-Trainings einen wirksamen Ansatz moderner Personalentwicklung.

Zahlreiche Untersuchungen bestätigen die positive Wirkung von Coaching – weisen jedoch auch auf mögliche Nebenwirkungen hin. Daher ist Coaching nicht voraussetzungsfrei.** Insbesondere eine gute Beziehungsqualität sowie professionelle Coachingkompetenz sind wichtig.

Profitieren Sie von unseren Coaches mit fundiertem Wissen und eigener Führungserfahrung. Wir sind davon überzeugt, dass ein individuell unterstützender Beratungsprozess maximal hilfreich sein kann, Ihre Ziele selbst (weiter) zu entwickeln und sich kompetent zu erleben. Unsere individuelle und abwechslungsreiche Herangehensweise ermöglicht es, Echt-Situationen wirkungsvoll zu reflektieren und Handlungsalternativen zu erarbeiten. Dabei ist für uns eine klare und wertschätzende Kommunikation selbstverständlich. Fundament des Coachings sind die speziellen Führungssituationen in Kombination mit Ihrer Führungspersönlichkeit, der spezifischen Führungsaufgaben und der Menschen, die Ihnen anvertraut sind. Unser Coaching-Verständnis basiert insbesondere auf den Erkenntnissen der Selbstbestimmungstheorie n. Deci & Ryan als Rahmenkonzeption*** sowie der Motivierenden Gesprächsführung n. Miller & Rollnick****. Dabei haben wir in unsere Konzeption die wertvollen Erkenntnisse von Carsten Schermuly***** eingearbeitet.



*Frédéric Laloux im Interviw mit Heike Klovert am 27.03.2019. Online abgerufen am 20.03.2020 unter: https://www.spiegel.de/karriere/new-work-experte-frederic-laloux-was-chefs-von-oben-entscheiden-bewirkt-oft-wenig-a-1256965.html; **siehe z.B. Schermuly 2019; Michel & Bickerich 2016; Kotte et al. 2018/2016; Weibler 2016; Greif 2016; Dahling et al. 2016; Lindart 2016; Graßmann & Schermuly 2016. ** Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2019). Supporting autonomy, competence, and relatedness: The coaching process from a self-determination theory perspective. In English, S., Sabatine, J., & Brownell, P. (Hrsg.), Professional Coaching. Principles and Practic. New York: Springer, S. 93-112. / Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. New York, NY: The Guilford Press.; ***Miller, W. R., & Rollnick, S. (2015). Motivierende Gesprächsführung. 3. Auflage (deutsch). Freiburg: Lambertus. / Markland, D., Ryan, R. M., Tobin, V. M., & Rollnick, S. (2005). Motivational Interviewing and Self–Determination Theory. Journal of Social and Clinical Psychology, Vol. 24, No. 6, 2005, S. 811-831****Schermuly, C. C. (2019a). Erfolgreiches Business-Coaching. Positive Wirkungen, unerwünschte Nebenwirkungen und vermeidbare Abbrüche. Weinheim & Basel: Beltz. / Schermuly, C. C. (2019). New Work – Gute Arbeit gestalten. Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern. Freiburg: Haufe-Lexware.