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Führungsforschung: Klare Kommunikation, unterstützende Verhaltensweisen und Respekt als positive Einflussfaktoren auf die Gesundheit der Beschäftigten

Nur etwa 6 von 10 abhängig Beschäftigten in Deutschland erhalten häufig Unterstützung von ihrer Führungskraft. Über häufige Anerkennung und Lob durch Vorgesetzte berichtet jeder dritte abhängig Beschäftigte in der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung.

Dabei sind Hilfe und Unterstützung sowie Lob und Anerkennung sehr wirksame (und kostengünstige) Interventionen, die sich spürbar auf Motivation, Zufriedenheit, Leistung und Gesundheit auswirken. Lesen z.B. hier mehr dazu: Vorgesetzte sollten unterstützen und loben – ASU (asu-arbeitsmedizin.com).

Zudem sind dies Verhaltensweisen, die Führungskräfte im Rahmen von Trainings & Coaching sehr gut lernen und weiterentwickeln können.

Kommunikative Führungskräfte haben zufriedeneres Personal

Eine aktuelle Studie von Guido Friebel und Kollegen zeigt, dass die Kommunikationsqualität von Chefinnen und Chefs spürbare Auswirkungen auf die Zufriedenheit und Arbeitgeberbindung hat. Dabei reicht schon eine kurze Zeitspanne, wenn Führungskräfte wissen, WIE sie gute Gespräche führen können. Die Forschungsergebnisse unterstreichen andere wissenschaftliche Erkenntnisse, die belegen, dass eine gute Kommunikation eines der wirksamsten Führungsinstrumente darstellt!

Wenn Sie mehr zum Thema wirksames Feedback, zur Steigerung von Motivation und Zufriedenheit oder zum Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen erfahren möchten, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Gesunde Mitarbeiter durch gute Führung

Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) bietet eine umfangreiche Dokumentation aus Forschung & Praxis zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit in der sich wandelnden Arbeitswelt. Führungskräfte spielen hier eine wichtige Rolle bei der Vermittlung neuer Strukturen, Prozesse und sorgen für gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen. Gleichzeitig sind sie aber auch Betroffene dieser Veränderungen: die Gesundheit aller Beschäftigten ist somit ein wichtiges Handlungsfeld zukunftsorientierter und erfolgreicher Organisationen.

Durch unsere Ansätze entwickeln Ihre Führungskräfte konkrete Führungsmethode und sofort in der Praxis anwendbare Techniken, um Wohlbefinden, Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu stärken und dabei selbst gesund zu bleiben. Was Sie konkret für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter tun können, stellen wir Ihnen gerne vor.

Training, Coaching & Supervision in einem Seminar – ist das möglich?

Wir haben die Ausbildung in Motivierender Gesprächsführung (Motivational Interviewing n. Miller & Rollnick) speziell zugeschnitten auf die Bedarfe von Jobcentern, Arbeitsagenturen, Sozial- und Jugendämtern. Dabei haben wir auf Basis der aktuellen Erkenntnisse zum Lernen (und zum Lerntransfer) sowie mit Praktiker*innen der o.g. Institutionen eine spezifische Fortbildungsreihe entwickelt, die das Beste aus Training, Coaching und Supervision verbindet.

Seit 2020 auch mit Online-Videotraining der Gesprächsführungssequenzen sowie Coaching-Einheiten zur Reflexion der praktischen Erfahrungen.

Unsere speziellen Video-Gesprächsübungen sowie der grundsätzliche pädagogische Trainingsansatz unseres MI-Trainings wurden bereits mit sehr gutem Ergebnissen evaluiert.

Aktuell entwickeln wir zudem ein Trainingsmodul „Motivierende Gesprächsführung für Lehrerinnen und Lehrer“ sowie speziell für Führungskräfte.

Burnout-Prävention: Die besondere Rolle der Führung

In unserer veränderlichen, komplexen und anspruchsvollen Arbeitswelt sind leistungsfähige, motivierte und gesunde Mitarbeiter*innen DIE Grundlage erfolgreicher Organisationen. Doch die vielfältigen Anforderungen der modernen Arbeitswelt bringen Belastungen mit sich. Entgegen häufiger Annahmen ist jedoch nicht lediglich die Reduzierung der Arbeitszeit für die Verbesserung des Wohlbefindens und der Leistungsfähigkeit entscheidend. Vor allem gute Führung ist eine wichtige Größe, wenn es um Burnout-Prävention geht. Eine GALLUP-Studie nennet die zentralen Punkte, die am stärksten mit BURNOUT zusammenhängen:

  • unfaire Behandlung am Arbeitsplatz
  • wenig Kontrolle der Arbeit, wenig selbstbestimmte Arbeit
  • unklare Kommunikation der Führungskräfte
  • geringe Unterstützung durch die Führungskräfte
  • großer Zeitdruck.

Gute Führung kann man lernen! Sprechen Sie uns an.

Corona Studie

Uli Sann an internationaler Studie zum Umgang mit den Ereignissen und Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Corona-Virus und COVID-19 beteiligt.

Die Forscherinnen und Forscher wollen besser verstehen, was jetzt gerade auf der Welt passiert. Indem viele Personen an der Untersuchung teilnehmen und den LINK weiterempfehlen, können Sie alle die Untersuchung unterstützen. Aktuell ist eine Beantwortung in 3 Sprachen möglich: DEUTSCH, ENGLISCH, SPANISCH.

Hier gelangen Sie zur Umfrage

Klarer Handlungsbedarf bei Führungskräften in der Krisen-Kommunikation

Führungskräfte müssen schnell handeln, um psychologische Sicherheit und Vertrauen zu schaffen

Das ergibt eine aktuelle GALLUP-Umfrage.

  • Nur 27 % der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer stimmen stark zu, dass sie Vertrauen „in die Führung des Unternehmens haben, um aufkommende Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen“
  • Lediglich 39% sagen, dass ihr unmittelbarer Vorgesetzter sie über das Geschehen in ihrer Organisation auf dem Laufenden hält.
  • Und nur 13% der Mitarbeiter sind der Meinung, dass die Führung ihrer Organisation effektiv mit dem Rest der Organisation kommuniziert.

Auch für Sie als Führungskraft ergeben sich daraus einschneidende Veränderungen. Was können Sie also tun?

Wir möchten Sie unterstützen und Ihnen Hinweise und praktische Tipps zu den drängendsten Fragen geben. In diesem Beitrag haben wir für Sie einige wissenschaftlich gut belegte und/oder in der bisherigen Führungspraxis bewährte Strategien zu den aus unserer Sicht relevantesten und heikelsten Themen zusammengestellt.


Hier finden Sie die Ergebnisse von GALLUP

https://www.gallup.com/workplace/306215/not-late-german-employers-win-back-employees-trust.aspx

https://www.gallup.com/workplace/297545/crisis-communication-great-leaders-stop-rumors-start.aspx