Emotionale Bindung sinkt – gute Führung dringend erforderlich!
Wir sprechen mit Ihnen darüber, wie dies in Ihrer Organisation möglich ist!
Wir sprechen mit Ihnen darüber, wie dies in Ihrer Organisation möglich ist!
Hier ein Artikel
Wir sind gerade bundesweit in Sachen Bürgergeld unterwegs.
Viele Jobcenter bereiten sich professionell auf die kommende, große Veränderung vor: Die Einführung des Bürgergeldes ab 2023. Wir unterstützen die Jobcenter u.a. durch Prozessberatung/-begleitung, Konzeption und Umsetzung von „Change Workshops“ mit Führungskräften und Mitarbeitenden, Führungskräftecoaching und insbesondere Training von Gesprächsführungs- und Beratungskompetenzen im Kontext der anstehenden Veränderungen.
Personalführung in Organisationen der Sozialwirtschaft | SpringerLink
Die umfassenden nationalen wie internationalen Studienerkenntnisse sind in allen Führungssituationen und Wirtschaftsbereichen gut einsetzbar.
Inhalt:
Laut einer aktuellen Umfrage („Future of Leadership“) verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte. Vor allem in den Bereichen der virtuellen und gesundheitsförderlichen Führung werden Führungskräfte mehr gefordert werden. Hier werden auch die größten Entwicklungsfelder gesehen. Doch auch trotz neuer Trends werden Motivation, dialogische Kommunikation und Leistungssteuerung einen zentralen Platz im Führungsalltag einnehmen (The New Era of Work (Teil 3) – Werden Führungskräfte zukünftig noch gebraucht? | softgarden).
Wie Führungskräfte diese Herausforderungen meistern können, beschreiben wir in unserem Buch zur Personalführung, das Mitte 2022 erscheint (Personalführung in Organisationen der Sozialwirtschaft | SpringerLink).
Herzlichen Glückwunsch an BICKHARDT BAU
Das Nachrichtenmagazin Stern führt in seiner aktuellen Ausgabe vom 20. Januar 2022 die Bickhardt Bau AG aus Kirchheim (Landkreis Hersfeld-Rotenburg) als Deutschlands zweitbesten Arbeitgeber der Baubranche auf. Seit rund 3 Jahren dürfen wir dieses Unternehmen im Bereich der Führungskräfteentwicklung / Führungskommunikation begleiten. Wir konnten jeden Tag in der Zusammenarbeit beobachten, mit welchem herausragenden Engagement dort an den Themen Führung und Zusammenarbeit gearbeitet wird. Das Ergebnis spricht für sich: GLÜCKWUNSCH!
Nur etwa 6 von 10 abhängig Beschäftigten in Deutschland erhalten häufig Unterstützung von ihrer Führungskraft. Über häufige Anerkennung und Lob durch Vorgesetzte berichtet jeder dritte abhängig Beschäftigte in der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung.
Dabei sind Hilfe und Unterstützung sowie Lob und Anerkennung sehr wirksame (und kostengünstige) Interventionen, die sich spürbar auf Motivation, Zufriedenheit, Leistung und Gesundheit auswirken. Lesen z.B. hier mehr dazu: Vorgesetzte sollten unterstützen und loben – ASU (asu-arbeitsmedizin.com).
Zudem sind dies Verhaltensweisen, die Führungskräfte im Rahmen von Trainings & Coaching sehr gut lernen und weiterentwickeln können.
„Je anpassungsfähiger und flexibler Beschäftigte sich selbst und ihr Unternehmen in der Pandemie empfunden haben, desto besser bewerten sie ihren Gesundheitszustand und ihr individuelles Wohlbefinden…“
Lesen Sie mehr unter: Resiliente Beschäftigte und Unternehmen haben Pandemie-Stresstest besser bestanden – ASU (asu-arbeitsmedizin.com)
Eine aktuelle Studie von Guido Friebel und Kollegen zeigt, dass die Kommunikationsqualität von Chefinnen und Chefs spürbare Auswirkungen auf die Zufriedenheit und Arbeitgeberbindung hat. Dabei reicht schon eine kurze Zeitspanne, wenn Führungskräfte wissen, WIE sie gute Gespräche führen können. Die Forschungsergebnisse unterstreichen andere wissenschaftliche Erkenntnisse, die belegen, dass eine gute Kommunikation eines der wirksamsten Führungsinstrumente darstellt!
Wenn Sie mehr zum Thema wirksames Feedback, zur Steigerung von Motivation und Zufriedenheit oder zum Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen erfahren möchten, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) bietet eine umfangreiche Dokumentation aus Forschung & Praxis zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit in der sich wandelnden Arbeitswelt. Führungskräfte spielen hier eine wichtige Rolle bei der Vermittlung neuer Strukturen, Prozesse und sorgen für gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen. Gleichzeitig sind sie aber auch Betroffene dieser Veränderungen: die Gesundheit aller Beschäftigten ist somit ein wichtiges Handlungsfeld zukunftsorientierter und erfolgreicher Organisationen.
Durch unsere Ansätze entwickeln Ihre Führungskräfte konkrete Führungsmethode und sofort in der Praxis anwendbare Techniken, um Wohlbefinden, Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu stärken und dabei selbst gesund zu bleiben. Was Sie konkret für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter tun können, stellen wir Ihnen gerne vor.